ტრანსაქციური ხელმძღვანელობა , რომელიც ასევე ხელმძღვანელობს მენეჯერულ ხელმძღვანელობას, ყურადღებას ამახვილებს ზედამხედველობის, ორგანიზაციისა და ჯგუფის მუშაობის როლზე. ლიდერები, რომლებიც ამ სტილის განხორციელებას სპეციფიკურ ამოცანებზე აქცევს და სარგებლობენ ჯილდოს და სასჯელებზე მიმდევრები.
ეს თეორია თავდაპირველად აღწერილია სოციოლოგმა მაქს ვებერმა და შემდგომი შესწავლა ბერნარ მ
ბასმა 1980-იანი წლების დასაწყისში. გაითვალისწინეთ, თუ როგორ მუშაობს ტრანსაქსალური სტილის და ამ სტილის ზოგიერთი პოტენციური სარგებელი და downsides.
ტრანსაქციური ლიდერობის ძირითადი ვარაუდები
- ხალხი საუკეთესოდ ასრულებს, როდესაც ბრძანების ჯაჭვი გარკვეული და ნათელია.
- ჯილდოები და სასჯელი მოქმედებენ მუშები.
- ლიდერის მითითებების და ბრძანებების შესრულება არის მიმდევრების ძირითადი მიზანი.
- ქვედანაყოფები უნდა იყოს ყურადღებით მონიტორინგი, რათა უზრუნველყოს მოლოდინი.
ეს თეორია ხელმძღვანელობისადმი ქცევითი მიდგომის მიღწევას ახდენს ჯილდოს და სასჯელის სისტემის საფუძველზე. ტრანსაქციური ხელმძღვანელობა ხშირად გამოიყენება ბიზნესში; როდესაც წარმატებული თანამშრომლები არიან, ისინი დაჯილდოვდებიან; როდესაც ისინი ვერ, ისინი საყვედური ან დასჯილი.
ატლეტური გუნდები დიდწილად იმედოვნებენ ტრანზაქციურ ლიდერობას. მოთამაშეები სავარაუდოდ შეესაბამებიან გუნდის წესებს და მოლოდინს და დაჯილდოვდებიან ან დაისჯებიან მათი შესრულებით.
გამარჯვების თამაში შეიძლება ნიშნავს accolades და პრემიების დაკარგვისას შეიძლება გამოიწვიოს უარის და სიტყვიერი საზიანო. მოთამაშეები ხშირად გახდებიან კარგად მოტივირებული , თუნდაც ის არის ტანჯვის ტკივილი და დაზიანება.
ტრანსფორმაციული ლიდერებისგან განსხვავებით, რომლებიც, როგორც ჩანს, წინ მიიჩნევენ, ტრანსაქციური ლიდერები დაინტერესებულია მხოლოდ სტატუს-კვოს შენარჩუნებით.
ტრანსფორმაციული ლიდერები ცდილობენ გაყიდონ თავიანთი იდეები და ხედვა მიმდევრებს. ტრანსაქსალური ლიდერები, მეორეს მხრივ, გითხრათ ჯგუფის წევრებს, რა გააკეთონ და როდის უნდა გააკეთონ.
როგორ ტრანზაქციალური ლიდერობა მუშაობს
ტრანსაქციური ხელმძღვანელობის შემთხვევაში, ჯილდოები და ჯარიმები მიმდევრები არიან. ლიდერი მიიჩნევს, რომ მენეჯერები და ქვედანაყოფები შორის ურთიერთობა გაცვლილია - შენ მომცემს რამე რაღაც სანაცვლოდ . ჯარისკაცების კარგად შესრულებისას, ისინი მიიღებენ ჯილდოს. როდესაც ისინი ცუდად ასრულებენ, ისინი გარკვეულწილად დაისჯებიან.
წესები, პროცედურები და სტანდარტები აუცილებელია ტრანსაქციური ხელმძღვანელობით.
ტრანსაქციური ლიდერები ყურადღებით აკვირდებიან მიმდევრებს, რათა აღასრულონ წესები, დააჯილდოონ წარმატება და დასჯილნი დასჯადი. ისინი არ არიან, როგორც კატალიზატორები, როგორც ორგანიზაციის ფარგლებში ზრდისა და ცვლილებისთვის. ამის ნაცვლად, ისინი აქცენტს აკეთებენ, რადგან ისინი არიან და ახორციელებენ მიმდინარე წესებსა და მოლოდინებს.
ეს ლიდერები კარგია, რომ მოლოდინები და სტანდარტები მოახდინონ, რაც მაქსიმალურად გაზრდის ორგანიზაციის ეფექტურობასა და პროდუქტიულობას. ისინი, როგორც წესი, იძლევიან კონსტრუქციულ შეხედულებას მიმდევართა მუშაობის შესახებ, რომელიც საშუალებას აძლევს ჯგუფის წევრებს გააუმჯობესონ თავიანთი გამოსავალი უკეთესი მოსაზრებების მოსაპოვებლად და გაძლიერებაზე.
როდის არის ტრანსაქციური ლიდერობა ყველაზე ეფექტური?
მიმდევრები არ არიან წახალისებული, რომ იყოს შემოქმედებითი ან იპოვოთ ახალი გადაწყვეტილებები პრობლემებზე. კვლევამ დაადგინა, რომ ტრანსაქციური ხელმძღვანელობა ყველაზე ეფექტურია იმ შემთხვევებში, როდესაც პრობლემები მარტივია და ნათლად განსაზღვრავს.
მას ასევე შეუძლია კარგად იმუშაოს კრიზისულ სიტუაციებში, სადაც ყურადღება უნდა მიექცეს გარკვეულ ამოცანებს. კონკრეტული პირებისადმი მკაფიოდ განსაზღვრული მოვალეობების მინიჭებით, ლიდერებმა შეიძლება უზრუნველყონ, რომ ეს ყველაფერი გაკეთდეს. კრიზისის დროს, ტრანსაქციურმა ლიდერებმა შეიძლება შეინარჩუნონ სტატუს-კვო და "შეაჩერონ გემი".
ტრანსაქციური ლიდერები ფოკუსირებული არიან ჯგუფის სტრუქტურის შენარჩუნებაზე.
ისინი პასუხისმგებელნი არიან ჯგუფის წევრების გაფრთხილებაზე, თუ რა მოსალოდნელია, შეასრულოს დავალებების ჯილდოს კარგად გამოხატვა, წარუმატებლობის შედეგების ახსნა და შეთავაზების გაკეთება, რომელიც განკუთვნილია დასაქმებულთა დასაქმებაზე.
მიუხედავად იმისა, რომ ტრანსაქციური ხელმძღვანელობა შეიძლება სასარგებლო იყოს ზოგიერთ სიტუაციაში, არაადეკვატურად მიიჩნევა ბევრ შემთხვევაში და შეიძლება თავიდან აიცილოს ლიდერები და მიმდევრები თავიანთი სრული პოტენციალის მისაღწევად.
წყაროები:
ბასი, ბ.მ., ლიდერობა და შესრულება, NY თავისუფალი პრესა; 1985 წ.
ბერნსი, JM ლიდერობა. ნიუ იორკი. ჰარპერი & როუ; 1978 წ.