უფრო ახლოს გაეცანი ძირითადი ხელმძღვანელობის თვისებებს
ლიდერობის თვისებების თეორია ყურადღებას ამახვილებს სხვადასხვა პიროვნული თვისებების და მახასიათებლების იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც უკავშირდება წარმატებულ ხელმძღვანელობას სხვადასხვა სიტუაციებში. კვლევის ეს ხაზი წარმოიქმნა როგორც ერთ-ერთი ყველაზე ადრეული ტიპის გამოძიება ეფექტური ხელმძღვანელობის ბუნებაში და უკავშირდება 1800 წლის შუა რიცხვებში თომას კარლის მიერ წარმოდგენილ "დიდ კაცს" ხელმძღვანელობას .
თომას კარილი და ლიტერატურის ტრაილერი თეორია
Carlyle- ის თანახმად, ისტორიას არაჩვეულებრივი ლიდერები ქმნიან. ეს უნარი გამოიწვიოს არის ის, რასაც ხალხი უბრალოდ იბადება, კარლილის აზრით, და არა ის, რაც შეიძლება განვითარდეს. კარლელის იდეები შთაგონებულ იქნა ადრეული კვლევა ლიდერობის შესახებ, რომელიც თითქმის მთლიანად ფოკუსირებულია მემკვიდრეობით თვისებებზე. ლიტერატურის თვისებების თეორიის ზოგიერთი შედეგი ისაა, რომ:
- გარკვეული თვისებები ქმნის გარკვეულ ნიმუშებს ქცევას
- ეს მოდელი განსხვავებულია სხვადასხვა სიტუაციებში
- ადამიანები ამ ხელმძღვანელობის თვისებებით იბადებიან
ლიდერობის თვისებების გამო დაპირისპირება
ხელმძღვანელობის თავდაპირველი სწავლება ყურადღება გაამახვილა ლიდერებსა და მიმდევრებს შორის არსებულ განსხვავებაზე, რომ ადამიანები ხელმძღვანელობის პოზიციებზე უფრო მეტ ლიდერობას აჩვენებდნენ, ვიდრე ქვემდგომ პოზიციებში. თუმცა, მკვლევარებმა აღმოაჩინეს, რომ შედარებით მცირე ნიშნები არსებობდა, რაც ლიდერებსა და მიმდევრებს შორის განასხვავებდა.
მაგალითად, ლიდერები უფრო მეტად იყენებდნენ თვისებებს, როგორიცაა ექსტრავერტი , თავდაჯერებულობა და სიმაღლე, მაგრამ ეს განსხვავებები მცირეა.
არსებობს გარკვეული აშკარა პრობლემები ხელმძღვანელობისადმი თვისებების მიდგომასთან. ამ თეორიის ადვოკატებმა ვარაუდობდნენ, რომ გარკვეული თვისებები ძლიერი ხელმძღვანელობას უკავშირდებოდა, რატომ არ არის ყველა ადამიანი, რომელიც ამ "ხელმძღვანელობის თვისებების" გამოვლენას დიდ ლიდერს ხდის?
რაც შეეხება დიდ ლიდერებს, რომლებიც არ ფლობენ ხელმძღვანელობას, რაც შეეხება სიტუაციის ცვალებადობას ან ჯგუფის მახასიათებლებს?
მნიშვნელოვანი კვლევა ლიდერობის კვალიზმის თეორიის შესახებ
მოგვიანებით ხელმძღვანელობა ლიდერობის თეორიის შესახებ მოიცავს:
- 1948- რალფ მელვინ სტოგდლის კვლევები ცხადყოფს, რომ ხელმძღვანელობა არის ინდივიდისა და სოციალური მდგომარეობის ურთიერთქმედების შედეგი და არა წინასწარგანსაზღვრული თვისებების შედეგი.
- 1974 -Stodgill ატარებს დამატებით კვლევებს, რომლებიც აღმოაჩენენ, რომ ორივე თვისება და სიტუაციური ცვლადები ხელს უწყობენ ხელმძღვანელობას.
- 1980- ჯეიმზ მ. კუზესი და ბარი ზ. პოზნერი 1,500-ზე მეტი მენეჯერის გამოკითხვას დაესწრებიან და მიიჩნევენ, რომ კარგი ლიდერობის მქონე ოთხივე თვისება პატიოსნად, წინგადადგმული, ინსპირირებით და კომპეტენტურია. Kouzes და Posner ეხება ამ ოთხი მახასიათებლები, როგორც "სანდო."
მნიშვნელოვანი ლიდერობის თვისებები
დღევანდელ დღესაც, წიგნები და სტატიები სხვადასხვა ლიდერებისთვის, რომლებიც აუცილებელია დიდი ლიდერისთვის. უბრალოდ გავაკეთოთ ონლაინ ძიება ხელმძღვანელობის თვისებები და თქვენ ამუშავება ასობით საიტებზე, რომ მოგცემთ სიას.
სხვადასხვა მკვლევარებმა ჩაატარეს კვლევები და კვლევები, რომლებიც ეფექტურად ხელმძღვანელობენ განსხვავებულ მახასიათებლებს.
მაგალითად, Stogdill- ის 1974 წლის მიმოხილვა ლიდერობის მახასიათებლების იდენტიფიცირებულ თვისებებს, რომლებიც მოიცავს ასაკი, ფიზიკა და გარეგნობა, დაზვერვა , ცოდნა, პასუხისმგებლობა და თავდაჯერებულობა .
სამეცნიერო ქულები გარკვეული ლიდერობის თვისებების შესახებ
ერთ-ერთი ბოლო კვლევის ჯგუფი გაკეთდა იმის შესახებ, თუ რა თანამშრომლებს აკისრიათ პრიორიტეტი მათი ლიდერებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ სადაზვერვო და სანდოობა მუდმივად სასურველია, თვისებები მათ ლიდერებში სასურველი თვისებები დამოკიდებული იყო ხელმძღვანელობის დონეზე. მათ უფრო მეტი ინტერპერსონალური თვისება გააჩნდათ, როგორიცაა თანაგრძნობა და თანხმობა მათი ქვედა დონის ხელმძღვანელებში და უფრო დომინანტური თვისებები, როგორიცაა ამბიცია და მდგრადობა მათი უმაღლესი დონის ხელმძღვანელები.
ზოგიერთი თვისება, რომელიც ყველაზე ხშირად ასოცირდება დიდ ხელმძღვანელობასთან, მოიცავს შემდეგს:
- დაზვერვის და სამოქმედო ორიენტირებული გადაწყვეტილება: დიდი ლიდერები და ჭკვიანი და მიიღოს არჩევანი, რომ გადავიდეს ჯგუფის წინ.
- მოვალეობაა მიიღოს პასუხისმგებლობა: ძლიერი ლიდერები იღებენ პასუხისმგებლობას და არ სდებენ ბრალს სხვებს. ისინი დგანან თავიანთი წარმატებისა და მათი შეცდომების მფლობელობაში.
- სამუშაო კომპეტენცია: დიდი ლიდერი გამოცდილია და შეუძლია. ჯგუფის წევრები შეძლებენ ლიდერის მაგალითს, თუ როგორ უნდა გაკეთდეს ყველაფერი.
- გააზრება მიმდევრები და მათი საჭიროებები: ეფექტური ლიდერები ყურადღებას უთმობენ ჯგუფის წევრებს და ჭეშმარიტად ზრუნავს მათი წარმატების მისაღწევად. მათ უნდათ, რომ ჯგუფში თითოეულმა ადამიანმა წარმატების მიღწევა და როლი შეასრულოს მთელი ჯგუფის წინ გადაადგილებაში.
- ადამიანები უნარები: შესანიშნავი ინტერპერსონალური უნარები აუცილებელია წამყვანი ეფექტურად. დიდმა ლიდერებმა იციან, თუ როგორ უნდა ითანამშრომლონ სხვა ლიდერებთან და გუნდის წევრებთან.
- საჭიროა მიღწევა: ძლიერი ლიდერები გვჭირდება წარმატების მიღწევა და დაეხმარონ ჯგუფს თავიანთი მიზნების მისაღწევად. ისინი ჭეშმარიტად ზრუნავენ ჯგუფის წარმატებაზე და ვალდებულნი არიან დაეხმარონ ჯგუფს ამ ეტაპზე.
- ხალხის მოტივაციის უნარი: დიდი ლიდერი იცის, როგორ სხვებს გააჩინოს და მოტივაცია გააკეთონ იმისათვის, რომ ყველაფერი გააკეთონ.
- სიმამაცე და რეზოლუცია: საუკეთესო ლიდერები მამაცი და ერთგული არიან ჯგუფის მიზნებზე. ისინი არ მალავენ გამოწვევებს.
- სისუსტე: ძლიერი ლიდერები გამყარებაში, მაშინაც კი, როცა რამე გართულდება ან ჯგუფს მნიშვნელოვანი დაბრკოლებები აქვს.
- სანდოობა: ჯგუფის წევრებს უნდა შეეძლოთ მათზე დამოკიდებული და დამოკიდებული პირი.
- Decisiveness: დიდი ლიდერი შეუძლია მიიღოს გადაწყვეტილება და დარწმუნებულია, რომ მისი არჩევანი.
- თვითნებობა : ბევრი საუკეთესო ლიდერი ძალიან თავდაჯერებულია. იმის გამო, რომ ისინი დარწმუნებულნი არიან საკუთარ თავს, მიმდევრები ხშირად იწყებენ ამ თავდაჯერებულობას.
- მტკიცე პოზიცია: დიდი ლიდერი შეიძლება იყოს პირდაპირი და მყარი, ვიდრე ზედმეტად მწვავე ან აგრესიული.
- ადაპტირება და მოქნილობა: ეფექტური ლიდერები არ მიიღებენ ჩახშობას. მათ შეუძლიათ ფიქრის გარეთ გამოსვლა და სწრაფად შეცვალო სიტუაციებში ადაპტირება.
- ემოციური სტაბილურობა: გარდა იმისა, რომ დამოკიდებული იყოს საერთო, ძლიერი ლიდერები შეძლებენ გააკონტროლონ ემოციები და თავიდან იქნას აცილებული overreactions.
- კრეატიულობა: ალბათ, ყველაზე დიდი ლიდერები არა მხოლოდ საკუთარ შემოქმედებას ფლობენ, მათ ასევე შეუძლიათ ჯგუფის წევრების შემოქმედების ხელშეწყობა.
არ არსებობს თვისებების უნივერსალური ჩამონათვალი
ცოტა ხნის წინ, ბევრი მკვლევარი ორიენტირებულია კონტიგენტის მიდგომაზე ლიდერობაზე, რომელიც გვიჩვენებს, რომ ადამიანები, რომლებიც ფლობენ გარკვეულ თვისებებს, შეიძლება უფრო ეფექტური იყოს ზოგიერთ ლიდერობაში და ნაკლებად სხვებში. მიუხედავად იმისა, რომ კვლევა ვარაუდობს, რომ ზოგიერთ მახასიათებელს ზოგჯერ ძლიერი ხელმძღვანელობით შეიძლება უკავშირდებოდეს, ისიც ცხადყოფს, რომ არ არსებობს უნივერსალური სია, რომელიც განსაზღვრავს იმ დიდ თვისებებს, რომლებიც ყველა დიდ ლიდერს ფლობენ ან უზრუნველყოფენ ხელმძღვანელობის წარმატებას ყველა სიტუაციაში.
სიტყვა სიტყვა
მიუხედავად იმისა, რომ ეს თვისებები ხშირად დაკავშირებულია ეფექტურ ხელმძღვანელობასთან, მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ რამდენიმე ლიდერი ფლობს ყველა ამ თვისებას. ზოგადად, ძლიერი ლიდერი ამ თვისებებს ექნება, მაგრამ სიტუაციის ასპექტები ასევე მნიშვნელოვან როლს ასრულებს იმის განსაზღვრისას, თუ ადამიანს შეუძლია წარმატების მიღწევა. ხშირ შემთხვევაში, ეს არის ამ მახასიათებლების ურთიერთქმედება და სიტუაცია, რომელიც განსაზღვრავს ხელმძღვანელობის ხარისხს .
> წყაროები:
> ლუსიერი რ, აჩუა C. ლიდერობა: თეორია, აპლიკაცია და უნარ-ჩვევები. მეისონი, OH: Cengage Learning; 2012 წ.
> ნიკოლს ალ, კოტრელი CA. რა სურთ ხალხს თავიანთ ლიდერებში? ლიტერატურის როლი Trait Desirability- ში. ლიდერობის კვარტალი . 2014 წლის აგვისტო; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. პრაქტიკა ლიდერობის პრინციპები და პროგრამები. ჰობოკენი, NJ: ჯონ უილი და შვილები; 2011 წ.