ავტოკრატიული ლიდერობის ძირითადი მახასიათებლები, ძლიერი და სუსტი მხარეები
ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა, რომელიც ასევე ავტორიტარული ლიდერობითაა ცნობილი, არის ლიდერთა სტილი, რომელიც ხასიათდება ინდივიდუალურ კონტროლზე ყველა გადაწყვეტილებისა და ჯგუფის წევრებისგან ნაკლებ შეყვანის შესახებ. ავტოკრატიული ლიდერები, როგორც წესი, გააკეთებენ არჩევანს მათი იდეებისა და გადაწყვეტილებების საფუძველზე და იშვიათად მიიღებენ რჩევა მიმდევრებს. ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა მოიცავს აბსოლუტურ, ავტორიტარული კონტროლის ჯგუფს.
სხვა ხელმძღვანელობის სტილის მსგავსად, ავტოკრატულ სტილს აქვს გარკვეული სარგებელი და ზოგიერთი სისუსტე. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი, ვინც ამ მიდგომას ეყრდნობიან, ხშირად ხშირად აღიქვამენ როგორც ბოსი ან დიქტატორს, ამ დონის კონტროლს შეიძლება ჰქონდეს სარგებელი და სასარგებლო იყოს გარკვეულ სიტუაციებში. როდის და სადაც ავტორიტარული სტილი სასარგებლოა, შეიძლება დამოკიდებული იყოს ფაქტორებზე, როგორიცაა სიტუაცია, ჯგუფის ამოცანების ტიპი და გუნდის წევრების მახასიათებლები.
თუ თქვენ გექნებათ გამოიყენოთ ამ ტიპის ხელმძღვანელობა ჯგუფთან, შეიტყვეთ უფრო მეტი თქვენი სტილი და სიტუაციები, რომელშიც ეს სტილია ყველაზე ეფექტური იქნება სასარგებლო.
ავტოკრატიული ლიდერობის მახასიათებლები
ავტოკრატიული ხელმძღვანელობის ზოგიერთი ძირითადი მახასიათებელია:
- პატარა ან არ შეყვანის ჯგუფის წევრები
- ლიდერები თითქმის ყველა გადაწყვეტილებას მიიღებენ
- ჯგუფის ხელმძღვანელები უკარნავენ ყველა სამუშაო მეთოდს და პროცესებს
- ჯგუფის წევრები იშვიათად ენდობიან გადაწყვეტილებებს ან მნიშვნელოვან ამოცანებს
- სამუშაო ძალიან მაღალი სტრუქტურული და ძალიან მკაცრია
- კრეატიულობა და გარეთ მოფიქრებული ფიქრი ტენდენციაა
- წესები მნიშვნელოვანია და მკაფიოდ გამოხატულია და აცნობიერებს
ავტოკრატიული ლიდერობის უპირატესობები
ავტოკრატული სტილი საკმაოდ უარყოფითია. რა თქმა უნდა, შეიძლება იყოს არასწორი ჯგუფები ან სიტუაციები. თუმცა, ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა შეიძლება სასარგებლო იყოს ზოგიერთ შემთხვევაში, მაგალითად, როდესაც გადაწყვეტილებების მიღება სწრაფად უნდა მოხდეს ხალხის დიდი ჯგუფთან კონსულტაციის გარეშე. ზოგიერთი პროექტი მოითხოვს ძლიერი ხელმძღვანელობის მისაღებად რამ შესრულებული სწრაფად და ეფექტურად. როდესაც ლიდერი ჯგუფის ყველაზე მცოდნე ადამიანია, ავტოკრატული სტილი შეიძლება სწრაფად და ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღებაში.
ასე რომ, როდის მუშაობს ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა?
ავტოკრატიული ლიდერობის სტილი შეიძლება სასარგებლო იყოს შემდეგ შემთხვევებში:
ეს შეიძლება იყოს ეფექტური მცირე ჯგუფებში, სადაც ხელმძღვანელობა აკლია. ოდესმე მუშაობდით სტუდენტთა ჯგუფთან და თანაშრომლებთან პროექტზე, რომელმაც მიიღო ცუდი ორგანიზაცია, ლიდერობის ნაკლებობა და ვადების განსაზღვრის უუნარობა? თუ ასეა, შანსია, რომ თქვენი კლასის ან სამუშაოს შესრულება განიცადა. ასეთ სიტუაციაში, ძლიერი ლიდერი, რომელიც იყენებს ავტოკრატულ სტილს, შეუძლია დააკისროს ჯგუფს, დაავალოს დავალებებს სხვადასხვა წევრებისათვის და დაამყაროს მყარი ვადები პროექტებისთვის.
ამ ტიპის ჯგუფური პროექტები უფრო უკეთესად იმუშავებენ, როდესაც ერთი პირი ენიჭება ლიდერის როლს ან უბრალოდ იღებს სამუშაოს. განსაზღვრულ როლებზე, დავალების დადგენის და ვადების დამყარების გზით, ჯგუფი უფრო მეტ დროს დაასრულებს პროექტს და ყველას თანაბარი წვლილი შეაქვს.
ის ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას იმ შემთხვევებშიც, როდესაც დიდი წნევაა ჩართული. განსაკუთრებით რთულ სიტუაციებში, როგორიცაა სამხედრო კონფლიქტებში, ჯგუფის წევრებს შეუძლიათ ურჩევნიათ ავტოკრატიული სტილი. ეს საშუალებას აძლევს ჯგუფის წევრებს, კონკრეტული ამოცანების შესრულებაზე დაყრდნობით, კომპლექსური გადაწყვეტილებების მიღების გარეშე. ეს ასევე საშუალებას აძლევს ჯგუფის წევრებს მაღალკვალიფიციური გახდეს გარკვეული ფუნქციების განხორციელებისას, რაც საბოლოოდ სასარგებლოა მთელი ჯგუფის წარმატებისთვის.
საწარმოო და სამშენებლო სამუშაოებს ასევე შეუძლია ისარგებლოს ავტოკრატული სტილით. ამ სიტუაციებში აუცილებელია, რომ თითოეულ ადამიანს აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული დავალება, ვადა და წესები. ავტოკრატული ლიდერები ამგვარად კარგავენ, რადგან ისინი უზრუნველყოფენ, რომ დროთა განმავლობაში დასრულდეს პროექტები და თანამშრომლები დაიცვან უსაფრთხოების წესები ავარიებისა და დაზიანებების თავიდან აცილების მიზნით.
ავტოკრატიული ლიდერობის Downsides
მიუხედავად იმისა, რომ ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა შეიძლება სასარგებლო იყოს სასარგებლო, არსებობს მრავალი შემთხვევა, როდესაც ეს ხელმძღვანელობა სტილი შეიძლება იყოს პრობლემატური. ადამიანები, რომლებიც ავტოკრატულ ხელმძღვანელობას სდევნიან, ხშირად განიხილება როგორც ბოსი, კონტროლი და დიქტატორი. ეს შეიძლება ზოგჯერ გამოიწვიოს უკმაყოფილებას ჯგუფის წევრებს შორის. ჯგუფის წევრებს შეუძლიათ შეწყვიტონ შეგრძნება, რომ მათ არ გააჩნიათ შეყვანა ან შენიშვნა, თუ რამე ან გაკეთდა, და ეს შეიძლება იყოს განსაკუთრებით პრობლემატური, როდესაც გუნდის გამოცდილი და უნარიანი წევრები დატოვებენ გრძნობას, რომ მათი ცოდნა და წვლილი შეარყია.
ავტოკრატიული ხელმძღვანელობის ზოგიერთი პრობლემა:
ეს სტილი ხელს უშლის ჯგუფის შეყვანის შეჩერებას. იმის გამო, რომ ავტოკრატული ლიდერები იღებენ გადაწყვეტილებებს ჯგუფთან კონსულტაციის გარეშე, ჯგუფში მცხოვრები ადამიანები შეიძლება არ მოეწონოთ, რომ მათ არ შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ იდეები. მკვლევარებმა დაადგინეს, რომ ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა ხშირად იწვევს პრობლემის შემოქმედების გადაწყვეტის ნაკლებობას, რაც საბოლოო ჯამში ხელს შეუშლის ჯგუფს.
ავტოკრატიული ლიდერები ტენდენციურად აფასებენ იმ ცოდნას და გამოცდილებას, რომლითაც შესაძლოა ჯგუფის წევრებმა შეძლონ სიტუაცია. ასეთ სიტუაციებში სხვა გუნდის წევრებთან კონსულტაციები არ შეესაბამება ჯგუფის საერთო წარმატებას.
ავტოკრატიულმა ხელმძღვანელობამ გარკვეულ შემთხვევებში შესაძლოა გამოიწვიოს ჯგუფის მორალი. ხალხი უფრო ბედნიერად გრძნობს და უკეთესად ასრულებს, როდესაც ისინი გრძნობენ, როგორც ისინი ჯგუფის წვლილს შეაქვთ. ვინაიდან ავტოკრატიული ლიდერები, როგორც წესი, არ აძლევენ გუნდის წევრების შეყვანის უფლებას, მიმდევრები იწყებენ უკმაყოფილებას და შეურაცხყოფას.
როგორ შეუძლიათ ავღანეთის ლიდერები?
ავტოკრატული სტილი შეიძლება სასარგებლო იყოს ზოგიერთ პარამეტრებში, მაგრამ ასევე აქვს თავისი პრობლემების და არ არის შესაფერისი ყველა გარემოში და ყველა ჯგუფთან. თუ ეს თქვენი დომინანტური ლიდერობის სტილია, არის რამე, რაც უნდა განიხილოთ, როდესაც ხელმძღვანელ როლში ხართ.
- მოუსმინეთ გუნდის წევრებს. შესაძლოა არ შეცვალოთ თქვენი გონება ან მათი რჩევის შესრულება, მაგრამ ქვეშევრდომებმა უნდა იგრძნონ თავიანთი შეშფოთება. ავტოკრატიული ლიდერები ზოგჯერ შეუძლია გუნდის წევრებს იგნორირება ან თუნდაც უარყოს, ამიტომ ღია გონების მქონე ადამიანების მოსმენამ შეიძლება დაეხმაროს მათ, რომ ისინი მნიშვნელოვან წვლილს შეიტანენ ჯგუფის მისიაში.
- მკაფიო წესების დამკვიდრება. გუნდის წევრების მოსალოდნელი მოსალოდნელია თქვენი წესების დაცვა, პირველ რიგში, უნდა უზრუნველყოთ, რომ ეს სახელმძღვანელო პრინციპები ნათლად დადგენილია და რომ თქვენი გუნდის თითოეულმა პირმა კარგად იცის მათზე.
- უზრუნველყოს ჯგუფი ცოდნა და ინსტრუმენტები მათ სჭირდებათ. მას შემდეგ, რაც თქვენს ქვედანაყოფებს ესმის წესები, დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ მათ გააჩნიათ განათლება და შესაძლებლობები, რომ შეასრულონ ის ამოცანები, რომლებიც თქვენს წინაშე დგას. თუ მათ დამატებითი დახმარება სჭირდებათ, ზედამხედველობა და ტრენინგი შეავსოთ ამ ცოდნის უფლებით.
- იყავი საიმედო. არათანმიმდევრულმა ლიდერებმა თავიანთი გუნდების პატივისცემა სწრაფად დაკარგონ. დაიცავით და აღასრულე წესები.
- აღიარეთ წარმატება. შენი გუნდი შეიძლება სწრაფად დაკარგოს მოტივაცია, თუ ისინი მხოლოდ კრიტიკულნი არიან, როდესაც შეცდომებს აკეთებენ, მაგრამ მათი წარმატებისთვის არასდროს დააჯილდოვეს.
სიტყვა სიტყვა
მიუხედავად იმისა, რომ ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა აქვს გარკვეული პოტენციური პრობლემების მქონე, ლიდერებს შეუძლიათ ისწავლონ გამოიყენონ ამ სტილის ელემენტები გონივრულად. მაგალითად, ავტოკრატული სტილის გამოყენება ეფექტურად გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც ლიდერი არის ჯგუფის ყველაზე მცოდნე წევრი ან აქვს ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა, რომ ჯგუფის სხვა წევრები არ არის. ნაკლებად მცოდნე გუნდის წევრებთან ძვირფასი დროის კონსულტაციის დაკარგვის ნაცვლად, ექსპერტთა ლიდერმა შეიძლება სწრაფად მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც ჯგუფის საუკეთესო ინტერესს იკავებს.
ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა ხშირად ყველაზე ეფექტურია, როდესაც ის კონკრეტულ სიტუაციებში გამოიყენება. ამ სტილის დაბალანსება სხვა მიდგომებით, მათ შორის დემოკრატიული ან ტრანსფორმაციული სტილის საშუალებით, შეიძლება ხშირად გამოიწვიოს უკეთესი ჯგუფის საქმიანობა.
> წყაროები:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. ურთიერთობა მცირე ჯგუფებში: თეორია, პროცესი და უნარები. ბოსტონი: Wadsworth; 2009 წ.
> Daft, RL. ლიდერობის გამოცდილება. Stamford, CT: Cengage სასწავლო; 2015 წ.