დელეგატიულ ლიდერობის სტილის დადებითი და უარყოფითი მხარეები
ლაისეზ-ლიგის ხელმძღვანელობა, რომელიც ასევე ცნობილია, როგორც დელეგატიული ხელმძღვანელობა, არის ლიდერთა სტილი , რომელშიც ლიდერები ხელები არიან და ჯგუფის წევრებს გადაწყვეტილებების მიღება შეუძლიათ. მკვლევარებმა აღმოაჩინეს, რომ ეს არის ზოგადად ლიდერობის სტილი, რომელიც მივყავართ ჯგუფის წევრთა შორის ყველაზე დაბალი პროდუქტიულობას.
თუმცა, მნიშვნელოვანია, გააცნობიეროს, რომ ეს ხელმძღვანელობის სტილის შეიძლება ჰქონდეს ორივე სარგებელი და შესაძლო pitfalls.
ასევე არსებობს გარკვეული პარამეტრები და სიტუაციები, სადაც ლაისეისტური ლიდერის სტილი შეიძლება იყოს ყველაზე შესაფერისი. თქვენი დომინანტური ლიდერობის სტილი იცის თქვენი ძლიერი და ძლიერი სისუსტის გასაგებად.
ლაისეზ-ფაირის ლიდერობის მახასიათებლები
ლაისეზის სამართლიანი ხელმძღვანელობა ხასიათდება:
- ძალიან მცირე ხელმძღვანელობით ლიდერები
- მიმდევრებისთვის სრული თავისუფლება გადაწყვეტილებების მისაღებად
- ლიდერები უზრუნველყოფენ საჭირო ინსტრუმენტებსა და რესურსებს
- ჯგუფის წევრები სავარაუდოდ პრობლემებს გადაჭრის საკუთარ თავზე
- ძალა გადაეცემა მიმდევრებს, თუმცა ლიდერები კვლავაც იღებენ პასუხისმგებლობას ჯგუფის გადაწყვეტილებებისა და ქმედებებისათვის
იყო მთელი რიგი ცნობილი პოლიტიკური და ბიზნეს ლიდერები მთელი ისტორიის განმავლობაში, რომლებმაც გამოფენილი თვისებები laissez- სამართლიანი ლიდერობის სტილი. სტივ ჯობსი ცნობილი იყო იმისთვის, თუ რა სურს მისი გუნდის ნახვას, შემდეგ კი მათ საკუთარ მოწყობილობებს მიჰყავს, რათა გაერკვეს, თუ როგორ უნდა შეასრულოს თავისი სურვილები.
აშშ-ს ყოფილმა პრეზიდენტმა ჰერბერტ ჰუვერი ცნობილი იყო მმართველობასთან დაკავშირებით, უფრო ხშირად, ვიდრე გამოცდილი მრჩევლებისთვის, რათა მან შეძლო ცოდნა და გამოცდილება.
ლაისეზ-ფაირის ლიდერობის უპირატესობები
სხვა ხელმძღვანელობის სტილის მსგავსად, დელეგაციურ მიდგომას აქვს ორივე რიგი სარგებელი და ხარვეზები.
ზოგჯერ ეს სტილი ეფექტური იქნება, განსაკუთრებით მაშინ, თუ ის სწორად გამოიყენება სწორ პარამეტრებში და იმ ჯგუფებთან, რომლებიც რეაგირებენ.
მაგალითები, როდესაც ამ სტილის ხელმძღვანელობა კარგად მუშაობს:
გუნდის წევრებს აქვთ წარმატების მიღწევა. Laissez-faire ხელმძღვანელობა შეიძლება იყოს ეფექტური იმ შემთხვევებში, როდესაც ჯგუფის წევრები მაღალკვალიფიციური, მოტივირებული და შეძლებენ საკუთარ საქმიანობას. მას შემდეგ, რაც ჯგუფის წევრები არიან ექსპერტები და აქვთ ცოდნა და ცოდნა დამოუკიდებლად მუშაობისთვის, ისინი შეძლებენ მცირე ამოცანებს.
ჯგუფის წევრები ექსპერტები არიან. დელეგაციის სტილი შეიძლება განსაკუთრებით ეფექტური იყოს იმ შემთხვევებში, როდესაც ჯგუფის წევრები უფრო მეტად არიან მცოდნე, ვიდრე ჯგუფის ლიდერი. იმის გამო, რომ გუნდის წევრები არიან კონკრეტული რაიონის ექსპერტები, ლასეზ-სარისტული სტილი მათ საშუალებას აძლევს, გამოავლინონ თავიანთი ღრმა ცოდნა და ამ კონკრეტულ საკითხთან დაკავშირებული უნარი.
დამოუკიდებლობის შეფასებისას. ეს ავტონომია შეიძლება გათავისუფლდეს ზოგიერთი ჯგუფის წევრებისთვის და დაეხმარება მათ უფრო მეტი კმაყოფილების გრძნობით მუშაობა. Laissez-faire სტილი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ისეთ სიტუაციებში, სადაც მიმდევრებს აქვს მაღალი დონის ვნება და შიდა მოტივაცია მათი მუშაობა.
მიუხედავად იმისა, რომ ამ სტილის ჩვეულებრივი ტერმინი "laissez-faire" და გულისხმობს სრულიად პრაქტიკულ მიდგომას, ბევრი ლიდერი კვლავ რჩება ღია და ხელმისაწვდომია ჯგუფის წევრებს კონსულტაციებისა და შენიშვნებისთვის.
ისინი შესაძლოა პროექტის დაწყებისთანავე მიმართონ, მაგრამ შემდეგ ჯგუფის წევრებს მცირე სამუშაო ზედამხედველობა აქვთ. ხელმძღვანელობისადმი ეს მიდგომა დიდ ნდობას მოითხოვს. ლიდერებმა უნდა იციან, რომ მათი ჯგუფის წევრებს გააჩნიათ უნარები, ცოდნა და დაიცვან პროექტი, რომელიც არ უნდა დასრულდეს micromanaged.
ლაისეზ-ფაირის ლიდერობის Downsides
Laissez-faire ხელმძღვანელობა არ არის იდეალური იმ სიტუაციებში, სადაც ჯგუფის წევრებს არ გააჩნიათ ცოდნა ან გამოცდილება მათ უნდა შეავსონ ამოცანები და მიიღოს გადაწყვეტილებები. ხელმძღვანელობის ამ სტილს უკავშირდება უარყოფითი შედეგები, მათ შორის ცუდი სამუშაოს შესრულება, დაბალი ლიდერი ეფექტურობა და ნაკლები ჯგუფი კმაყოფილება.
ზოგიერთი ადამიანი არ არის კარგი მათი საკუთარი ვადები, მართვის საკუთარი პროექტები და პრობლემების გადაჭრის საკუთარი. ასეთ სიტუაციებში პროექტები შეიძლება გამორთონ და ვადები შეიძლება გაუქმდეს, როდესაც გუნდის წევრები არ მიიღებენ საკმარის მითითებებს ან ლიდერებს.
ზოგიერთი შესაძლო უარყოფითი მხარეები laissez-faire სტილი:
როლის შესახებ ცნობიერების ნაკლებობა. ზოგიერთ შემთხვევაში, ლაისეზ-სარისკო სტილი ნაკლებად განსაზღვრულ როლს ასრულებს ჯგუფში. მას შემდეგ, რაც გუნდის წევრები ნაკლებად უშვებენ ხელმძღვანელობას, შეიძლება არ იყოს ნამდვილად დარწმუნებული იყვნენ ჯგუფში მათი როლის შესახებ და რას უნდა აკეთებდნენ თავიანთ დროს.
ცუდი ჩართულობა ჯგუფთან. Laissez- ის ლიდერები ხშირად განიხილება, როგორც უსინდისო და გათიშული, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ჯგუფის თანაფარდობა. მას შემდეგ, რაც ლიდერი, როგორც ჩანს, რა ხდება, მიმდევრები ხანდახან ადევნებენ ამას და ნაკლებად ზრუნავს პროექტთან დაკავშირებით.
დაბალი ანგარიშვალდებულება. ზოგიერთი ლიდერი შეიძლება ისარგებლოს ამ სტილის, როგორც გზა, რათა თავიდან ავიცილოთ პირადი პასუხისმგებლობა ჯგუფის წარუმატებლობის. როდესაც მიზნები არ დაკმაყოფილდება, ლიდერმა შეიძლება დაადანაშაულოს გუნდის წევრები, რომ არ დაასრულონ ამოცანები ან მოლოდინები.
პასიურობა და თავიდან აცილება. ყველაზე უარესი, ლაისეზ-ის ხელმძღვანელობა წარმოადგენს პასიურობას ან ჭეშმარიტი ლიდერობის აშკარა უგულებელყოფას. ასეთ შემთხვევებში, ეს ლიდერები არაფერს ცდილობენ, მოტივირება მოჰყვეს მიმდევრებს, არ აღიარებენ გუნდის წევრების ძალისხმევას და არ განახორციელებენ ჯგუფს.
თუ ჯგუფის წევრებს არ იციან ამოცანა ან პროცესი, რომ საჭიროა მიზნის მისაღწევად, ლიდერები უკეთესად იღებდნენ უფრო მეტ პრაქტიკულ მიდგომას. საბოლოოდ, როგორც მიმდევრები უფრო მეტ ექსპერტიზას მიიღებენ, ლიდერებმა შესაძლოა უფრო მეტი დელეგატიული მიდგომა დაიწყონ, რაც ჯგუფის წევრებს დამოუკიდებლად მუშაობის საშუალებას აძლევს.
სად ლაისეზ-ფეიერის ლიდერები ძლიერდებიან
თუ თქვენ უფრო მეტად ლაზიკასისადმი მიდგომა ხელმძღვანელობს, არის სფეროები და სიტუაციები, სადაც შეიძლება უკეთესად მოიქცნენ. შემოქმედებითი დარგში მუშაობა, სადაც ხალხი ძალიან მოტივირებული, გამოცდილი, შემოქმედებითი და მათი საქმიანობისადმი მიძღვნილია, შეიძლება ამ სტილით კარგი შედეგის მისაღწევად.
მაგალითად, დელეგატმა ლიდერმა შესაძლოა პროდუქტის დიზაინის დარგში გამოიკვლიოს. იმის გამო, რომ გუნდის წევრები კარგად არიან მომზადებული და უაღრესად კრეატიული, სავარაუდოდ, საჭიროა მენეჯმენტისთვის. ამის ნაცვლად, ეფექტური ლიდერი შეუძლია უზრუნველყოს მინიმალური ზედამხედველობა და ხელმძღვანელობა და კვლავ აწარმოოს მაღალი ხარისხის შედეგები.
Laissez-faire ლიდერები, როგორც წესი, Excel- ის დროს ინფორმაციისა და ფონდის პროექტის დაწყებისას, რაც განსაკუთრებით სასარგებლოა თვითმართველ გუნდებისათვის. გუნდის წევრების მიერ ყველაფრის მინიჭებისას, რაც საჭიროა დავალების დაწყებისთანავე, მათ ექნებათ ცოდნა, რომელსაც უნდა დაასრულოს დავალება.
ამ დარგებშიც კი შეიძლება გადაიხადოს სხვადასხვა პროცესის სხვადასხვა ეტაპზე სხვადასხვა ლიდერობის მიდგომების გამოყენება. მაგალითად, laissez-faire ხელმძღვანელობის შეიძლება იყოს ყველაზე ეფექტური ადრეულ ეტაპზე, როდესაც პროდუქტი ან იდეა მიმდინარეობს brainstormed ან შეიქმნა. მას შემდეგ, რაც დიზაინი დადგა და მზად არის წარმოებისთვის, ის შეიძლება იყოს საუკეთესო სტილი, რომელიც მოიცავს უფრო მეტ მიმართულებას და ზედამხედველობას.
ლიდერი ამ სტილით შეიძლება ბრძოლა სიტუაციებში, რომ საჭიროა დიდი ზედამხედველობა, სიზუსტე და ყურადღება დეტალურად. მაღალი ფსონებისა და მაღალი წნევის მუშაობის პარამეტრებში, სადაც ყველა დეტალი უნდა იყოს სრულყოფილი და დროულად შესრულდეს, უფრო ავტორიტარული ან მენეჯერული სტილი შეიძლება იყოს უფრო შესაფერისი. ამ ტიპის სცენარში ლაისეზ-სამართლიანობის მიდგომა შეიძლება გამოიწვიოს გამოტოვებული ვადები და ცუდი შესრულება, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ჯგუფის წევრები დარწმუნებულნი არიან, თუ რა უნდა გააკეთონ ან არ გააჩნიათ უნარები, რომ მათ უნდა შეასრულონ ამოცანები, რომლებიც არანაირ მიმართულებას არ შეასრულებენ.
სიტყვა სიტყვა
ხელმძღვანელობის პრინციპების უგულებელყოფა ხშირად უარყოფილია, როგორც ცუდი ჯგუფის შედეგების მიცემა, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს შესაბამისი და ეფექტური სხვადასხვა სიტუაციებში. იმის დაჯერება, რომ ჯგუფის წევრები მაღალკვალიფიციური და მოტივირებული არიან, მას შეუძლია რეალურად აწარმოოს შესანიშნავი შედეგები. იმის გამო, რომ გუნდის წევრები მიიღებენ თავისუფლებას, თავისუფლად იყენებენ თავისუფალ ზემდგომს, ისინი ხშირად გრძნობენ თავს უფრო შთამბეჭდავ და შემოქმედებით.
თუ უფრო მეტად ლაისეზ-ლიდერის ლიდერი გექნებათ, შეგიძლიათ იპოვოთ ის, თუ რა სახის სიტუაციებზე ფიქრობთ, როდის შეიძლება ხელმძღვანელობის როლი შეასრულოთ. იმ ჯგუფებში, სადაც ჯგუფს უფრო მეტი ზედამხედველობა ან მიმართულება სჭირდება, შეიძლება გაითვალისწინოთ, რომ გონებაზე უფრო მეტი ავტორიტარული ან დემოკრატიული მიდგომა გჭირდება. საკუთარი სტილის შესწავლით, თქვენ შეგიძლიათ აიმაღლოთ თქვენი უნარი და გახდეს უკეთესი ლიდერი .
> წყაროები:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. ურთიერთობა მცირე ჯგუფებში: თეორია, პროცესი და უნარები. ბოსტონი: Wadsworth; 2009 წ.
> Schyns, B & Hansbrough, T. როდესაც ლიდერობა მიდის არასწორი: დესტრუქციული ლიდერობა, შეცდომები და ეთიკური ჩავარდნები. შარლოტი: NC: 2010.